Qulture.Weekly | 16 de Março | Artigos Sugeridos

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O Retorno Sobre Investimento (ROI) da Nova Gestão de Performance

Rever suas práticas de gestão de performance pode ser um excelente negócio. Empresas como Deloitte, GE, Adobe, Netflix e Goldman Sachs já perceberam como um foco maior no desenvolvimento dos funcionários é muito mais lucrativo do que o que se fazia no passado (práticas muito mais focadas em mensuração de performance e remuneração variável).

O que podemos aprender com o Uber? - Parte 2

Como prometido, segue a segunda parte do nosso artigo sobre o que podemos aprender com o Uber. Nesse, fazemos uma análise comparativa do mecanismo de avaliação de motoristas que eu e você usamos - as estrelinhas - e as práticas de gestão de performance tradicionais que a maioria das empresas usa. Há muitos aprendizados e insights a serem extraídos dessa analogia.

Indicações da Semana

Aaron Johnson, motorista de caminhões da AB InBev, explica porque o fato do seu "chefe", Carlos Brito (CEO da empresa), não levar nenhum bônus para casa pelo ano de 2016 o inspira em entregar excelência todos os dias e ter orgulho de trabalhar na empresa, em "Ab-Inbev CEO loses Bonus - And that makes me proud to follow his Lead"

Jim Collins e Jerry Poiras, co-autores de Feitas para Durar, ensinam uma metodologia simples para "descobrir" qual a visão da sua empresa, um tema que acreditamos ser essencial tendo em vista a nova ciência sobre motivação, em "Building Your Company’s Vision".

Ludinda Shen, para a revista Fortune, fala sobre mais uma empresa gigantesca - o banco americano J.P. Morgan Chase - a adotar a prática do feedback instantâneo 360-graus, em "J.P. Morgan Employees Will Soon Be Able to Give Co-Workers Constant Performance Reviews". A tendência parece realmente irreversível.


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