O guia prático e baseado em evidências para RH e lideranças estruturarem um onboarding que funciona em todas as equipes, se adapta ao crescimento da empresa e transforma a chegada de cada pessoa em resultado para o negócio
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fontes de pesquisa
capítulos práticos
itens de checklist
páginas de dados e práticas
O que a pesquisa mostra sobre as primeiras semanas no emprego.
preferem ter um tempo de adaptação antes de assumir o trabalho de vez
se sentem totalmente preparados quando o onboarding acaba
querem acompanhar um colega no dia a dia
das pessoas concordam que sua liderança promove esse desenvolvimento e apoio
Cada capítulo mostra o que a pesquisa diz, o que fazer e em que momento.
O que a pessoa precisa saber logo na primeira semana, o que vai para a base de consulta e o que pode esperar. Inclui as quatro respostas sobre o papel que a liderança entrega por escrito.
dos recém-contratados reclamam de falta de acesso a ferramentas essenciais.
Como escolher e preparar o buddy, montar o mapa de quem sabe o quê e dividir os papéis entre RH, liderança e buddy nos primeiros 44 dias.
mais chance de a pessoa considerar o onboarding bem-sucedido quando o gestor participa ativamente
Como transformar os erros mais comuns da função em prática, espaçar o conteúdo ao longo dos meses e adaptar a trilha a cada perfil, do trainee à nova liderança.
reclamam de treinamento insuficiente sobre os produtos e serviços da empresa
Os quatro sinais de adaptação, um roteiro de perguntas para os check-ins de 30 dias a um ano e os indicadores para acompanhar o programa.
mais chance de dizer que o trabalho é tão bom quanto esperava, ou melhor, depois de um onboarding excepcional
18 ações organizadas pelos dois relógios do onboarding, para salvar, imprimir e conferir a cada pessoa nova que chega.
é o tempo que a empresa tem para convencer quem chegou a ficar
Julia Phelan, consultora de design de aprendizagem e ex-pesquisadora da UCLA, na Harvard Business Review.
O RH desenha o roteiro, prepara gestor e buddy e garante os acessos. A liderança dá clareza de papel, conecta a pessoa e dá feedback. O buddy responde às dúvidas do dia a dia e mostra como a equipe trabalha. Sem essa divisão, cada equipe recebe de um jeito.
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PDF com 26 páginas, com checklist pronto para salvar ou imprimir.
Para o RH e as lideranças que conduzem o onboarding e querem receber cada pessoa nova do mesmo jeito, em todas as equipes.
De 15 fontes, entre meta-análises acadêmicas, como as do Journal of Management e do Psychological Bulletin, e pesquisas do Gallup, da BambooHR, da Microsoft, da McKinsey, da SHRM Foundation e da Harvard Business Review. Todas estão listadas no final do material.
Sim. O manual mostra como montar um núcleo comum (cultura, papel, acessos e pessoas-chave) e adaptar a trilha a cada perfil, do trainee à nova liderança, incluindo quem foi promovido internamente.
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O manual completo traz o que a pesquisa mostra, o que fazer em cada momento e um checklist pronto para os primeiros 12 meses.
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