Para Treinar Seus Colaboradores, Comece com o Porquê

O RH insiste em pensar nos mais variados penduricalhos na esperança de que eles façam colaboradores terem melhor adesão aos processos de gestão de performance. Nesse artigo discutimos a importância de se "começar pelo porque" (conceito explicado em uma famosa TED Talk feita por Simon Sinek) nos treinamentos sobre gestão de performance.

RH Não Faz Milagre: A Falta de Comprometimento dos CEOs com Gestão de Performance

Neste artigo discutimos como alguns CEOs delegam o indelegável: o papel necessário que têm como protagonistas e embaixadores da cultura de suas empresas, que se traduz em práticas como gestão de performance e contratações.

Como calcular o custo do turnover na sua empresa

Neste artigo discutimos como calcular o turnover da sua empresa, além de definir o problema e discutir algumas das suas causas e consequências principais.

Qulture.Weekly | 16 de Março | Artigos Sugeridos

Resumo dos assuntos discutidos e links divididos pela Qulture.Rocks na Qulture.Weekly do dia 16 de Março de 2017.

O que o Uber pode te "ensinar" sobre a gestão de performance da sua empresa?

Esse artigo discute o que o mecanismo de avaliação de motoristas do Uber pode ensinar ao RH e aos CEOs sobre a gestão de performance dos seus funcionários.

O Que Podemos Aprender Com o UBER?

Neste artigo, discutimos alguns aprendizados que podemos ter da crise de imagem que afetou a marca empregadora do Uber, startup Americana de mobilidade urbana, após vários relatos de funcionárias e ex-funcionárias da empresa sobre assédio sexual, desigualdade de gêneros e falta de preparo gerencial no trabalho.

A Goldman Sachs adota o feedback ongoing

A Goldman Sachs, tradicional banco de investimentos baseado em Nova York, nos EUA, vem aderindo a diversas práticas modernas de gestão de pessoas. Entre elas, uma conta de Snapchat pra atração de talentos, um aplicativo interno de elogios e reconhecimento, nos moldes do Twitter, e mais recentemente, em Novembro, o roll out global de uma ferramenta de feedback ongoing, muito similar à da Qulture.Rocks, onde cada profissional pode solicitar feedbacks de seus colegas, subordinados e pares, bem como enviar feedbacks livres.

O novo papel do business partner

Nesse artigo discutimos a evolução do papel do business partner de RH na realidade atual de gestão de performance: menos estrutura e burocracia e mais foco no desenvolvimento dos funcionários. O BP deixa de ser um bedéu de escola, e passa a ser um coach e "trusted advisor".

A perigosa relação enter metas e remuneração

Metas e remuneração possuem uma relação perigosa. É um tema sobre o qual falamos muito com clientes e prospects, e em que temos uma opinião muito forte. Neste artigo, queremos dar um pouco mais de cor à discussão, e fomentar o debate saudável do tema dentro das empresas. (Quando falamos sobre ligar metas e remuneração (geralmente bônus) de maneira direta, nos referimos à insistência de algumas empresas em ligar o batimento de metas à remuneração de maneira matemática.)

O que é 9-box?

Neste artigo fazemos uma introdução sobre a matriz 9-box, uma ferramenta de apoio à tomada de decisões de talentos (promoções, demissões, bônus e aumentos). Explicamos quais são os seus objetivos, aplicações mais comuns e falamos sobre como conduzir uma reunião de 9-box excelente.

Cinco sinais de que seu RH está indo na contramão

Metas diretamente ligadas à remuneração? Planos de competências super complexos? Um painel de metas que mais parece um cockpit de avião da Gol? Funcionários que não têm maturidade para dar e receber feedbacks? Esses são sinais de que seu RH está indo na contramão do que há de inovação em gestão de performance.

Como fazer uma reunião 1:1 (one-on-one)? E por que?

Neste artigo, discutimos a importância das 1:1s (one-on-ones): reuniões periódicas entre o gestor e seu liderado que tocam em diversos temas, como desenvolvimento, metas, feedbacks, carreira e remuneração. Discutimos também o caso de duas empresas que estão inovando com 1:1s: a Suzano e a General Electric. Por fim, ensinamos você a fazer uma one-on-one.

Mission-to-Metrics: Usando Metas e Objectives and Key-Results para Criar Alinhamento e Propósito na sua Empresa

Mission-to-Metrics, ou da missão às métricas, é um ebook da Qulture.Rocks que discute como podemos criar propósito e alinhamento estratégico através do uso correto da gestão de metas pela metodologia das OKRs (Objectives and Key-Results), usada por empresas como Google, Zynga e Linkedin. Nesse artigo você entederá a importância de propósito e alinhamento no sucesso das empresas, e poderá baixar o ebook grátis.

Avaliação de Desempenho: Por Onde Começar?

Por onde começar se você precisa criar um modelo de avaliação de desempenho? Nesse artigo, discutimos como implementar uma avaliação de competências, quais são os erros mais comuns, e alguns métodos diferentes da prática.