5 Dicas para se tornar um grande gestor de pessoas (#sóquenão)

1. Não dê coaching

Coaching é perda de tempo. Pouco importa que o seu output é o output do seu time. Você é um lobo solitário, e lobos solitários não estão nem aí com nada. Próxima vez que você achar que sua experiência e *skills* forem úteis para ajudar um dos membros do seu time a bater sua meta, lembre-se: quando o assunto é aprendizado, é cada um por si.

2. Guarde informações importantes só pra você

Você já viu esse filme antes. Seu colega acaba de sair de uma reunião de diretoria, em que várias mudanças na estratégia de produto foram comunicadas, com enorme impacto em toda a empresa. Seu colega imediatamente reúne a equipe, comunica as mudanças, reorienta as prioridades do time, e todos saem de lá prontos para produzir. Você pensa consigo: "esse cara acabou de perder todo seu *leverage*. Eu heim? Vou manter essa informação só pra mim, porque informação é ouro nos dias de hoje. Dane-se que meu time vai perder tempo."   

3. Controle tudo o que os membros de seu time fizerem, de perto

Pergunte pelo menos cinco vezes ao dia como estão evoluindo suas tarefas. Sente-se ao lado deles, principalmente quando não tiverem pedido, puxe o teclado e mouse, e altere tudo o que eles tiverem feito, deixando clara a sua “pegada". Mostre que você é um chefe alfa.   

4. Em reuniões de time, principalmente, faça longas palestras sobre temas aleatórios

Faça cursos no Reinaldo Polito para melhorar sua performance, incluindo contar algumas piadas para “aquecer” a platéia. Não esqueça de sempre surpreender seus liderados com pegadinhas e perguntas surpresa. Eles adoram o clima de perigo constante. E por fim, nunca explique suas decisões. Você vai abrir espaço para que seus liderados achem que estão numa lambança. Líder bom é líder das antigas, que dita as regras pros outros seguirem.

5.Nunca, mas nunca mesmo, pergunte o que seu liderado busca pra sua carreira

Os grandes líderes não praticam esse tipo de “frescura". Principalmente em reuniões one-on-one, que nada mais são do que DR (discussões de relacionamento). Blá blá blá. Performance e feedbacks, quando muito, devem ser dados apenas nas revisões anuais, assim você tem espaço de manobra para alocar bônus e stock-options da turma como bem entender.

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