O relatório The Future of Jobs do Fórum Econômico Mundial apresenta as habilidades do futuro para o mercado de trabalho. Em 2020, o relatório abordou as mudanças ocasionadas pela pandemia da Covid-19 e destacou 15 habilidades que estarão em alta até 2025. A aprendizagem ativa foi uma delas.

É fundamental que as empresas invistam no treinamento e desenvolvimento dos colaboradores para se diferenciarem competitivamente. E uma das maneiras mais eficientes de consolidar uma cultura de aprendizagem na organização é incentivando a aprendizagem ativa das pessoas colaboradoras.

Confira o conteúdo e entenda a importância da aprendizagem ativa e como promovê-la na empresa!

O que é a aprendizagem ativa?

A aprendizagem ativa, uma tradução literal para o conceito active learning em inglês, é um processo de aprendizagem centrado no aluno. Assim, as estratégias se concentram em como os alunos aprendem e não apenas no que aprendem. 

Dessa forma, é indispensável que o aluno participe ativamente e seja protagonista do seu processo de aprendizado, estabelecendo uma “via de mão dupla” e podendo aplicar o conteúdo ensinado. 

O conceito foi aplicado, a princípio, na educação formal e é baseado na teoria do construtivismo, que defende a tese de que os alunos constroem sua própria compreensão, sendo capazes de analisar, avaliar e sintetizar o conteúdo ensinado. Porém, a aprendizagem ativa também pode ser utilizada na educação corporativa, auxiliando o desenvolvimento de profissionais nas empresas.

Importância da aprendizagem ativa para as empresas

A pandemia da Covid-19 introduziu o chamado mundo BANI, em que as empresas e profissionais precisam enfrentar uma realidade caótica. Neste contexto, as ações e decisões precisam ser ágeis e o conhecimento prévio já não é mais suficiente para solucionar os problemas e se diferenciar competitivamente.

Por isso, o mundo BANI forçou um processo de requalificação acelerada para todos os profissionais, que precisarão de maior ou menor grau de adaptação e revisão do conhecimento para alcançar os mesmos resultados de antes. Implementar uma cultura de aprendizagem contínua se tornou fundamental para as organizações se diferenciarem nesse contexto complexo.

Como vimos, a aprendizagem ativa foi uma das soft skills destacadas no relatório The Future of Jobs de 2020. Além de investir em processos de educação corporativa, contar com profissionais que participem ativamente do próprio desenvolvimento é um diferencial competitivo para qualquer empresa.

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Como promover a aprendizagem ativa na empresa?

Apesar da aprendizagem ativa ser uma soft skill ligada ao comportamento das pessoas colaboradoras, há algumas práticas que podem ser implementadas pelas lideranças em conjunto com a área de RH para promovê-la na organização. Confira as principais!

One-on-ones

As one-on-ones são reuniões periódicas dos líderes com seus liderados, que favorecem uma conversa mais individualizada com as pessoas da equipe. Esses momentos são importantes, dentre outras coisas, para o alinhamento dos pontos de desenvolvimento de cada colaborador.

Como vimos, a aprendizagem ativa é um processo no qual o profissional se torna protagonista do seu desenvolvimento. É uma “via de mão dupla”, em que o profissional interage com o conteúdo ensinado e é capaz de aplicá-lo no dia a dia de trabalho.

Nas one-on-ones, os líderes podem fornecer insights e apoiar os liderados nesse processo de desenvolvimento profissional. Com isso, as pessoas colaboradoras são incentivadas a se desenvolverem ativamente e podem alinhar suas ambições com as metas e objetivos da organização.

Plano de desenvolvimento individual

Na aprendizagem ativa, é muito importante que os profissionais apliquem e validem na prática o conteúdo aprendido para que consigam superar os desafios e implementar melhorias no negócio. Por isso, definir entregáveis claros é indispensável para que o desenvolvimento não seja despriorizado no trabalho.

Apesar das one-on-ones apoiarem na aprendizagem ativa das pessoas colaboradoras, ainda existe o risco do desenvolvimento  não ser priorizado no dia a dia de trabalho. Uma forma de evitar isso é com o plano de desenvolvimento individual (PDI).

Com o PDI, as lideranças podem apoiar e acompanhar o desenvolvimento dos seus liderados, alinhando as ambições individuais aos objetivos do negócio. Essa ferramenta é personalizável e, dessa forma, os entregáveis passam a ser direcionados de acordo com as habilidades que cada colaborador precisa desenvolver.

Ainda assim, o colaborador continua sendo protagonista do seu processo de desenvolvimento, pois pode sugerir, alinhar e discutir alternativas de aprendizagem com a liderança. O líder passa a ser um mentor que apoia nesse processo, mas o liderado desempenha um papel fundamental para aplicar os conhecimentos aprendidos.

Plataforma de educação corporativa

Uma das formas de estimular a aprendizagem ativa na equipe é investindo em uma plataforma de educação corporativa. Por meio dessa solução, as pessoas colaboradoras podem contar com conteúdos personalizados ministrados por especialistas de mercado.

Essas soluções educacionais facilitam a criação de trilhas de aprendizagem para cada colaborador e podem ser acessadas de qualquer lugar. Por isso, são uma alternativa eficiente para escalar os treinamentos na organização e fomentar a aprendizagem ativa na equipe. Além disso, podem ser alinhadas ao PDI de cada colaborador.

Imagine que um liderado deseja assumir uma posição de liderança na equipe. Ao alinhar esse objetivo com seu líder nas one-on-ones, definiram em conjunto algumas soft skills que precisam ser desenvolvidas em seu PDI. Contando com uma plataforma de aprendizagem, os entregáveis ficam mais claros e o processo de desenvolvimento é facilitado.

Neste conteúdo, você pôde entender a importância da aprendizagem ativa nos processos de treinamento e desenvolvimento dos colaboradores. Como vimos, existem práticas que podem ser implementadas para promover a aprendizagem ativa na equipe, como as one-on-ones e o PDI.

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