Quer conferir alguns exemplos de OKRs para RH? OKRs, como sabemos, são objetivos e resultados chave de uma organização. Trata-se de um modelo de gestão de metas, cujas metas individuais e de times convergem para as metas globais do negócio.

Entre os principais diferenciais de adotar esse modelo, destacam-se especialmente a motivação das pessoas colaboradoras, uma vez que cada profissional entenderá como os seus resultados impactam nos resultados do negócio. Além disso, a transparência é muito mais efetiva, pois vai haver alinhamento entre as metas individuais e de times com as metas globais da organização.

Neste material, a gente traz alguns exemplos de OKRs para RH que podem servir como inspiração. Confira!

Definição de OKRs para RH

Antes de mais nada, é importante entendermos algumas dicas práticas para a definição de OKRs para RH. Confira!

Identifique os objetivos estratégicos

Primeiro, compreenda os objetivos estratégicos da empresa e como o departamento de RH pode contribuir para alcançá-los. Se o negócio tem como objetivo geral dobrar a receita em um ano, a área de Recursos Humanos pode auxiliar nesse resultado por meio da contratação de talentos qualificados, a partir da redução de tempo de contratação, ou ainda atuando em um bom clima organizacional, por exemplo.

Defina os objetivos específicos

Com base nos objetivos estratégicos, estabeleça objetivos específicos para o RH. Esses objetivos devem ser mensuráveis, relevantes e desafiadores.

Voltando ao exemplo anterior: em uma empresa que tem como desafio dobrar o faturamento, o RH precisa entender quais são os seus projetos e desafios que impactam nesse cenário. Ao contar com um clima organizacional positivo, os profissionais terão, consequentemente, uma percepção positiva em relação às políticas, práticas e processos do negócio.

Com isso, as demandas podem ser concluídas em menos tempo, há mais interesse de alcançar os resultados da organização, além de haver redução de turnover (mais um fator que pode impactar na redução de custos).

Identifique os resultados-chave

Para cada objetivo, identifique os resultados-chave que irão medir o progresso e o sucesso. Os resultados-chave devem ser quantificáveis e específicos. Eles fornecem uma maneira clara de avaliar se o objetivo foi alcançado.

Se o objetivo for o de reduzir o turnover, por exemplo, o resultado-chave será justamente o percentual de saída de profissionais do negócio. Se estiver em 20%, há a possibilidade de traçar um plano que reduza para 10%.

Estabeleça metas e prazos

Defina metas específicas e realistas para cada resultado-chave. As metas devem ser desafiadoras o suficiente para motivar a equipe, mas também alcançáveis. Além disso, defina prazos para cada objetivo e resultado-chave, geralmente em trimestres ou semestres.

Monitore e revise regularmente

Acompanhe o progresso dos OKRs ao longo do tempo. Realize reuniões regulares para revisar o desempenho, fazer ajustes se necessário e fornecer suporte à equipe para alcançar os objetivos. A transparência e a comunicação aberta são fundamentais nesse processo.

Exemplos de OKRS para RH

1. Objetivo: Melhorar o processo de recrutamento e seleção

  • KR1: Aumentar a taxa de preenchimento de vagas em 20% no próximo trimestre;
  • KR2: Reduzir o tempo médio do processo de contratação em 15%.

2. Objetivo: Aumentar o engajamento dos funcionários

  • KR1: Aumentar a taxa de participação nas pesquisas de clima organizacional em 15%;
  • KR2: Implementar e monitorar três novas iniciativas de engajamento.

3. Objetivo: Desenvolver as habilidades e competências dos funcionários

  • KR1: Realizar pelo menos três programas de treinamento focados no desenvolvimento de liderança;
  • KR2: Aumentar o número de funcionários que participam de programas de capacitação em 20%.

4. Objetivo: Melhorar a retenção de talentos

  • KR1: Reduzir a taxa de rotatividade voluntária em 10%;
  • KR2: Realizar pesquisas de satisfação com os funcionários e implementar ações para melhorar os índices identificados.

5. Objetivo: Promover a diversidade e inclusão no local de trabalho

  • KR1: Aumentar a proporção de contratações de candidatos de grupos sub-representados em 15%;
  • KR2: Implementar um programa de mentoria para promover o desenvolvimento de carreira de funcionários de grupos minoritários.

6. Objetivo: Melhorar a comunicação interna

  • KR1: Implementar uma nova plataforma de comunicação interna e treinar todos os funcionários para seu uso até o final do trimestre;
  • KR2: Aumentar o engajamento com os canais de comunicação interna em 20%.

7. Objetivo: Aumentar a eficiência dos processos de RH

  • KR1: Reduzir o tempo médio para responder a solicitações de funcionários em 25%;
  • KR2: Implementar um sistema automatizado de gestão de documentos e processos de RH.

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8. Objetivo: Melhorar a qualidade das avaliações de desempenho

  • KR1: Realizar treinamentos para gestores sobre como realizar avaliações de desempenho eficazes;
  • KR2: Aumentar o percentual de funcionários satisfeitos com o processo de avaliação em 20%.

9. Objetivo: Fortalecer a cultura organizacional

  • KR1: Realizar eventos trimestrais de integração e celebração da cultura da empresa;
  • KR2: Implementar programas de reconhecimento e recompensas para promover os valores da empresa.

10. Objetivo: Aprimorar a gestão do desempenho

  • KR1: Definir e implementar metas SMART (específicas, mensuráveis, alcançáveis, relevantes e baseadas no tempo) para todos os funcionários;
  • KR2: Realizar revisões de desempenho regulares e fornecer feedback construtivo aos funcionários.

11. Objetivo: Reduzir o índice de absenteísmo

  • KR1: Implementar um programa de bem-estar dos funcionários, incluindo atividades físicas e de saúde mental;
  • KR2: Aumentar a conscientização sobre a importância da saúde e do equilíbrio entre trabalho e vida pessoal.

12. Objetivo: Melhorar a efetividade dos programas de benefícios

  • KR1: Realizar pesquisas de satisfação dos funcionários em relação aos benefícios oferecidos;
  • KR2: Identificar e implementar melhorias nos programas de benefícios com base nos feedbacks dos funcionários.

13. Objetivo: Aumentar a satisfação dos funcionários

  • KR1: Realizar uma pesquisa de clima organizacional e implementar ações para abordar as principais áreas de insatisfação identificadas;
  • KR2: Aumentar o percentual de funcionários que recomendariam a empresa como um bom lugar para trabalhar em 10%.

14. Objetivo: Desenvolver um programa de sucessão eficaz

  • KR1: Identificar e desenvolver talentos internos para posições-chave;
  • KR2: Realizar avaliações regulares das necessidades futuras de talentos e implementar planos de sucessão adequados.

15. Objetivo: Implementar práticas de trabalho remoto eficientes e sustentáveis

  • KR1: Estabelecer diretrizes claras para o trabalho remoto e garantir a infraestrutura tecnológica adequada;
  • KR2: Realizar pesquisas de satisfação dos funcionários em relação ao trabalho remoto e implementar melhorias com base nos feedbacks recebidos.

Se você gostou deste material e deseja conhecer mais exemplos desse tipo, é só continuar no Blog e conferir o conteúdo de OKRs para startups!