Quando nos referimos a sucessão em trajetórias de carreira técnicas ou funcionais normalmente não estamos falando de sucessão de pessoas ou de posições, mas sim de sucessores capazes de absorver o conhecimento técnico ou funcional e dar continuidade aos projetos estratégicos da organização.

A organização deve procurar criar rituais para a avaliação colegiada o mais alinhados possível a sua cultura, assim procedendo, há uma maior chance de serem assimilados por todos.

O processo de avaliação de pessoas não é estático, evolui na medida em que a organização amadurece e aprimora sua gestão. Conseguimos estabelecer uma relação entre o amadurecimento da avaliação e da gestão de pessoas.

A construção do nosso projeto profissional deve ser efetuada de dentro para fora e deve estar assentada em nossos pontos fortes.

A literatura e as discussões sobre processo sucessório privilegiam a identificação e preparação de sucessores, entretanto, vemos com grande preocupação o despreparo das pessoas a serem sucedidas para desenvolver seus sucessores.

Instalou-se uma grande confusão sobre os tipos de orientação e seu uso pelas pessoas e pelas organizações. Trouxe esse tema para desmistificá-lo e para ajudar você na escolha do tipo mais adequado para as suas necessidades.