Como garantir que as OKRs definidas pelos colaboradores, de fato, estão alinhadas com as metas globais da empresa? Por meio do workflow de aprovação de um software de OKR.

Por meio de OKRs, a empresa tem a oportunidade de focar nos seus resultados mais importantes em determinado período, além de contar com um melhor alinhamento entre os times e serem mais transparentes.

Enquanto no primeiro as decisões são tomadas pela diretoria e outras lideranças e “empurradas” para baixo, o segundo segue o fluxo contrário.

Para o melhor gerenciamento das OKRs de um time e também para um monitoramento mais preciso por toda a empresa, o indicado é que se utilize um software de OKR.

Talvez o pior erro na implementação da metologia OKR (Objectives & Key-Results), seja o erro em aplicar e aproveitar corretamente o conjunto de rituais que servem para sustentar a prática de gestão de metas ágeis.

Confira as palestras do primeiro evento Qulture.Talks sobre Leanmetrics e OKRs.