Educação corporativa: o que é e por que investir?

O time de gestão de pessoas é conhecido por atuar em diversas áreas. De recrutamento e seleção a engajamento, passando por gestão de desempenho, desenvolvimento e retenção de talentos, cabe ao time de pessoas se preocupar com todo o capital humano da empresa. Nesse sentido, uma de suas principais estratégias de atuação é promover a educação corporativa.

O termo, que já tem notoriedade há algumas décadas no Brasil, vem ganhando cada vez mais notoriedade — seja pelo surgimento de metodologias e ferramentas inovadoras, seja pelo mercado em constante dinamismo e atualização. Neste material, a gente explica tudo sobre o assunto. Confira!

O que é educação corporativa?

De forma geral, educação corporativa é uma estratégia desenvolvida pelo time de gestão de pessoas para aprimorar competências e habilidades da equipe como um todo, de modo que contribua para o desenvolvimento do time e, consequentemente, para o desenvolvimento da empresa.

“[a Educação Corporativa é] um guarda-chuva estratégico para desenvolver e educar funcionários, clientes, fornecedores e comunidade, a fim de cumprir as estratégias da organização”
- Jeanne Meister

O termo remete às práticas de atualizar e apresentar novos conhecimentos aos colaboradores de uma empresa, de forma que eles otimizem ou até mesmo desenvolvam novas habilidades e, consequentemente, possam atuar ativamente nos resultados da empresa.

Quais são os objetivos da educação corporativa?

Mais do que somente visar a capacitação de colaboradores para determinadas atividades ou funções, a educação corporativa se destaca por ter uma função estratégica. A solução tem como propósito gerir e promover o conhecimento dentro da empresa de forma alinhada às metas e aos objetivos organizacionais.

“A finalidade básica da educação corporativa em uma organização é desenvolver competências humanas e empresariais consideradas críticas a fim de viabilizar as estratégias de negócios contínua e sistematicamente.”
- Marisa Eboli

É sob essa ótica que a conceituação de “guarda-chuva estratégico” apresentada por Jeanne Meister se afirma. Enquanto os treinamentos e capacitações tradicionais são soluções específicas para contextos pontuais, a educação corporativa abarca todo o propósito e as relações estratégicas entre as soluções de educação, treinamento e desenvolvimento.

Nesse sentido, destacam-se como objetivos da educação corporativa:

1. Alinhar competências individuais a estratégias organizacionais: ao garantir que as habilidades e os conhecimentos dos colaboradores estejam alinhados com as necessidades e metas estratégicas da organização, aumentam as chances de cumprimento de objetivos organizacionais por parte de todos os colaboradores.

2. Desenvolver habilidades e conhecimentos específicos: a promoção de treinamento e desenvolvimento contínuo ajuda a melhorar a performance individual e coletiva, aumentando a capacidade de inovação e adaptação às mudanças do mercado.

3. Fomentar a cultura organizacional: programas educacionais são ferramentas essenciais para promover e reforçar os valores, a missão e a visão da empresa; com isso, cria-se um senso de identidade e pertencimento entre os colaboradores.

4. Aumentar a satisfação e a retenção de talentos: a educação corporativa ajuda a oferecer oportunidades de crescimento e desenvolvimento profissional, aumentando a satisfação das pessoas colaboradoras, melhorando o clima organizacional e reduzindo o turnover.

5. Promover a inovação e a melhoria contínua: programas de aprendizado e desenvolvimento incentivam a busca por novas ideias e métodos, favorecendo a adaptabilidade da empresa e mantendo-a ágil e competitiva.

6. Facilitar a integração e adaptação de novos colaboradores: dentro da educação corporativa também cabem trilhas obrigatórias e conteúdos para onboarding, ajudando a acelerar o processo de integração e adaptação de novos funcionários.

7. Apoiar a liderança e o desenvolvimento gerencial: programas específicos são essenciais para identificar e formar líderes dentro da organização, fortalecendo a gestão e garantindo uma sucessão de liderança saudável e estruturada.

8. Garantir a conformidade e mitigar riscos: também cabe à educação corporativa assegurar que todas as pessoas colaboradoras estejam cientes e cumpram as normas, regulamentações e políticas da empresa.

Quais são os 7 princípios da educação corporativa?

De acordo com o livro “Educação corporativa: fundamentos, evolução e implantação de projetos”, dos autores Marisa Eboli, André Luiz Fischer, Fábio Moraes e Wilson Amorim, existem sete princípios de sucesso de uma educação corporativa. A seguir, confira quais são e como são definidos pelos autores:

1. Competitividade: valorizar a educação como fator de diferenciação da empresa frente aos concorrentes;
2. Perpetuidade: processo de transmissão da herança cultural;
3. Conectividade: privilegiar a construção social do conhecimento — quantidade e qualidade da rede de relacionamentos com o público interno e externo da organização;
4. Disponibilidade: oferecer atividades e recursos educacionais de fácil uso e acesso;
5. Cidadania: estimular o exercício da cidadania através da formação de atores sociais — pautados com postura ética e socialmente responsáveis;
6. Parceria: manter relações de parceria no âmbito interno e externo, com ideal e interesse comum na educação desses colaboradores.‍
7. Sustentabilidade: ser um centro gerador de resultados para a empresa, buscando agregar sempre valor ao negócio.

Qual a importância da educação empresarial?

Em linhas gerais, a educação corporativa tem um importante papel ao atuar como elo entre o desenvolvimento das pessoas colaboradoras e o planejamento estratégico da empresa.

Ser esse vínculo demonstra a importância da educação corporativa para a gestão de desempenho: cabe a ela ajudar a “mediar” o desenvolvimento dos colaboradores conforme as necessidades organizacionais.

Um exemplo: suponhamos que, durante a elaboração de um Plano de Desenvolvimento Individual, foi percebido que era preciso desenvolver a habilidade de liderança de um(a) profissional. Nesse cenário, é fundamental associar as práticas de educação corporativa com os planos de ação do PDI, de modo que esse(a) colaborador(a) alcance o objetivo estabelecido.

Portanto, a importância geral da educação corporativa é de simples compreensão: quanto mais qualificada uma pessoa, ou uma equipe de colaboradores, estiver, maiores são as chances de o negócio desenvolver um projeto de excelência e agradar o mercado.

Quais são os benefícios da educação corporativa?

Para além da importância geral e dos objetivos práticos da educação corporativa, há ainda outros benefícios de investir na capacitação dos colaboradores, líderes e gestores. Apontamos os principais a seguir.

Resultados a longo prazo

O modelo de educação corporativa é desenvolvido pelo time de gestão de pessoas a partir das principais necessidades da organização. Portanto, a estratégia costuma estar alinhada ao planejamento dos próximos anos, garantindo resultados consistentes a longo prazo.

Aumento na motivação e na produtividade dos colaboradores

Como apontamos no tópico de objetivos, a educação corporativa é uma estratégia importante para promover o engajamento, a motivação e a produtividade dos colaboradores.

A motivação vem pelo desenvolvimento proporcionado e pelas possíveis oportunidades que o colaborador pode alcançar, como um caminho após os resultados da avaliação de desempenho. Já a produtividade é decorrente do próprio conhecimento adquirido, tanto em competências comportamentais quanto em habilidades técnicas.

Promoção à inovação e à competitividade saudável no mercado

Quanto mais força a educação corporativa tem nas empresas, mais os profissionais criam e espalham conhecimento em suas áreas de atuação. Como consequência, ocorrem o aumento da inovação e a promoção de uma competição saudável, sempre em busca de novos desafios e melhores resultados.

Fortalecimento da imagem de marca empregadora

Por fim, outro benefício da educação corporativa é o fortalecimento da imagem da empresa como marca empregadora. Explicamos: ao investir no desenvolvimento e no crescimento de seu quadro de funcionários, a empresa demonstra sua preocupação e consideração com as pessoas que trabalham lá. Com isso, a tendência é que a empresa seja enxergada positivamente, como uma boa marca empregadora.

Como promover a educação corporativa: 6 exemplos

1. Criar uma universidade corporativa

Exemplo: Universidade Corporativa do McDonald's (Hamburger University)

Como implementar:

• defina objetivos: determine quais competências e conhecimentos são essenciais para o sucesso da organização;
• desenvolva currículos: crie cursos e programas que atendam às necessidades específicas da empresa;
• utilize especialistas internos e externos: convoque profissionais qualificados para ministrar cursos e desenvolver materiais educativos;
• forneça uma plataforma de aprendizado: utilize plataformas de e-learning para oferecer acesso fácil e flexível aos cursos.

Benefício: Centraliza o aprendizado e garante consistência na formação e desenvolvimento dos colaboradores.

2. Programas de mentoria

Exemplo: GFS BR Mentoring - Google for Startups

Como implementar:

• identifique mentores: selecione colaboradores experientes e qualificados para atuarem como mentores;
• defina metas: estabeleça objetivos claros para o programa de mentoria, tanto para mentores quanto para mentorados;
• crie estrutura de apoio: forneça recursos e treinamentos para mentores e mentorados, incluindo guias de melhores práticas;
• monitore e avalie: acompanhe o progresso do programa e faça ajustes conforme necessário para garantir seu sucesso.

Benefício: Facilita o desenvolvimento profissional e pessoal através do compartilhamento de conhecimentos e experiências.

3. Treinamentos on-the-job

Exemplo: Treinamento no Local de Trabalho da Toyota (Toyota Production System)

Como implementar:

• defina áreas críticas: identifique as áreas em que o treinamento on-the-job pode ser mais benéfico;
• crie programas estruturados: desenvolva programas de treinamento que combinam teoria e prática diretamente no local de trabalho;
• utilize supervisores e líderes: envolva supervisores e líderes na condução dos treinamentos, garantindo que os conhecimentos sejam aplicáveis e relevantes;
• avalie o desempenho: monitore o progresso dos colaboradores e ajuste os programas conforme necessário.

Benefício: Garante que os colaboradores adquiram habilidades práticas e relevantes em seu ambiente de trabalho real.

4. Plataformas de e-learning

Exemplo: Coursera for Business

Como implementar:

• escolha uma plataforma: selecione uma plataforma de e-learning que ofereça funcionalidades e formatos relevantes para a organização;
• personalize conteúdos: adapte os cursos existentes ou crie novos conteúdos específicos para as necessidades da empresa;
• facilite o acesso: garanta que todos os colaboradores tenham acesso fácil à plataforma, seja no trabalho ou remotamente;
• incentive o uso: promova a utilização da plataforma através de incentivos e integração com os processos de avaliação de desempenho.

Benefício: Proporciona flexibilidade e conveniência, permitindo que os colaboradores aprendam no seu próprio ritmo.

5. Workshops e seminários

Exemplo: Programa Desafio de Inovação Instituto 3M

Como implementar:

• identifique tópicos relevantes: escolha temas que sejam de interesse e importância para a empresa e seus colaboradores;
• convide especialistas: traga profissionais renomados para conduzir os treinamentos;
• crie um calendário: estabeleça um cronograma regular para a realização desses eventos;
• envolva os colaboradores: incentive a participação ativa dos colaboradores, promovendo discussões e atividades práticas.

Benefício: Fomenta a troca de conhecimentos e ideias, estimulando a inovação e o aprendizado contínuo.

6. Programas de desenvolvimento de liderança

Exemplo: Programa de liderança da GE (GE Leadership Programs)

Como implementar:

• defina competências de liderança: estabeleça quais habilidades e competências são essenciais para os líderes na organização;
• desenvolva conteúdos específicos: crie programas de treinamento focados no desenvolvimento de habilidades de liderança;
• utilize métodos diversificados: combine diferentes métodos de aprendizado, como coaching, mentoring, workshops e e-learning;
• avalie o impacto: monitore o progresso dos participantes e avalie o impacto do programa no desempenho organizacional.

Benefício: Prepara os futuros líderes da empresa, facilitando a criação do plano de sucessão e a continuidade da liderança.

Quais os principais desafios da educação corporativa?

Apesar de todos os benefícios, investir na educação corporativa não é uma missão fácil. A empresa precisa separar times que trabalham com soluções educacionais corporativas, com base em estratégias e recursos que ajudam nessa aprendizagem.

Por esse motivo, as soluções educacionais corporativas precisam não somente entender quais são as lacunas de habilidades dos funcionários da empresa, mas também ser formadas por um time completo, que realmente saiba desenvolver a verdadeira aprendizagem dentro do ambiente de trabalho.

Nesse sentido, é importante considerarmos alguns dos principais desafios relacionados à educação corporativa, especialmente para as organizações que não contam com um parceiro eficiente nesse processo. Entre eles, podemos ressaltar:

1. Tempo de treinamento

Existem os riscos de as pessoas colaboradoras gastarem muito tempo para concluir a capacitação, principalmente se elas não tiverem horários flexíveis. Por essa razão, o ideal é contar com uma ferramenta por meio da qual o profissional tenha a oportunidade de realizar o treinamento no momento que mais se sentir produtivo.

2. Dificuldade de mensuração

Outro desafio comum quanto à educação corporativa é em relação à dificuldade de mensuração. Porém, quando você conta com uma ferramenta que também permite acompanhar a gestão de desempenho da empresa, há a possibilidade de identificar quais são os temas que estão sendo desenvolvidos e como isso impacta na realidade de cada área.

3. Dificuldade de engajamento

Por fim, a falta de engajamento pode ser um empecilho para as estratégias de educação corporativa. Por isso, é importante buscar por plataformas que contribuam para a personalização de ensino. Assim, as necessidades de cada área são consideradas, de modo que os cursos feitos são ideais para a realidade de cada profissional.

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Qual a diferença entre educação corporativa e treinamento tradicional?

Apesar de parecerem sinônimos a um primeiro momento, educação corporativa e treinamento tradicional contam com algumas distinções. Entre eles, destaca-se especialmente o público a quem é destinado, a duração e também o modelo de aprendizagem.

Entenda, no detalhe, todos esses pontos:

• enquanto o treinamento tradicional nas empresas abarca especialmente as pessoas colaboradoras, a educação corporativa também pode alcançar seus clientes, parceiros e até mesmo fornecedores, desde que os cursos ofertados gerem valor a esse público — enquanto a educação corporativa visa o desenvolvimento de profissionais para o desenvolvimento da empresa, o treinamento leva em consideração o desenvolvimento de skills individuais;
• devemos pensar, ainda, que a educação corporativa é uma estratégia pensada a longo prazo, enquanto o treinamento traz reflexos a curto prazo. Ou seja, não há um modelo certo, mas sim aquele que atende às suas atuais necessidades;
• o modelo de aprendizagem, ainda, vai depender de quais são as metodologias implementadas pela empresa. Na educação corporativa, por exemplo, o aluno é continuamente atuante em seu processo de desenvolvimento.

Por que investir em treinamento e desenvolvimento?

A educação corporativa não é nada sem a ajuda do treinamento e desenvolvimento (T&D). Essa é uma área que busca aplicar estratégias de ensino dentro das empresas à procura de melhores resultados nas habilidades dos colaboradores.

Os profissionais que trabalham com T&D estudam metodologias, métodos e recursos que ajudam na aprendizagem de profissionais. Nenhum conteúdo é aplicado sem antes passar por uma análise e sem se basear em uma estratégia com precedentes no mercado.

Diferenciais da educação corporativa aliada ao treinamento & desenvolvimento

Mas quais são os diferenciais de investir em educação corporativa aliada ao treinamento & desenvolvimento? De acordo com um estudo realizado pela Association for Talent Development (ATD), empresas que investem em treinamentos personalizados para as demandas de seus(as) profissionais usufruem de uma melhora de até 218% na produtividade.

Para que esse ganho seja obtido pela organização, é importante que haja um Levantamento das Necessidades de Treinamento, também conhecido como LNT. Ele pode ser feito por meio da Avaliação de Desempenho, do PDI (como mencionamos), por pesquisa de clima organizacional, entre outros tópicos.

Segundo o mesmo levantamento, empresas conseguem identificar até 24% da margem de crescimento de suas receitas quando comparadas com aquelas que precisaram interromper ou reduzir seus investimentos no desenvolvimento das equipes.

Outro ponto de destaque está relacionado ao fato de que as empresas levam menos tempo para preparar um talento do que para encontrá-lo no mercado. Segundo uma pesquisa feita pela Randstad, 75% das organizações corroboram com a ideia, afirmando que o tempo gasto para encontrar uma pessoa capacitada é relativamente maior.

Quais são as soluções de educação corporativa existentes no mercado?

Como vimos, a realização de treinamentos ajuda os colaboradores a se desenvolverem profissionalmente, mas também reflete na qualidade de serviço entregue pela empresa. Quanto maior for a performance desse profissional, melhores serão os projetos entregues por eles.

Com os diferentes perfis colaboradores que existem dentro de um mesmo espaço de trabalho, a equipe de T&D e de RH deve aplicar diferentes soluções educacionais corporativas para analisar qual traz mais resultados para o negócio e entender quais das estratégias não foram tão boas para a sua realidade.

Para isso, selecionamos aqui algumas soluções em educação corporativa!

Mentoria

O time de gestão de pessoas pode criar programas de mentoria para ajudar no desenvolvimento das equipes. Esses são profissionais que já possuem uma bagagem bastante interessante no mercado e que carregam experiências valiosas sobre o cargo que atuam.

Para selecionar um bom mentor, os responsáveis pelo treinamento precisam colocar na lista o tempo de experiência do profissional, além de lugares onde ele trabalhou e situações que ele soube contornar com sucesso.

Essa é uma maneira eficaz de colocar uma pessoa especializada em uma área para analisar os grupos que trabalham com o mesmo cargo ou ramo. Com essa “voz da experiência”, é mais fácil encontrar os erros cometidos durante o desempenho das atividades e também os acertos. Além de oferecer vários insights para a equipe.

Mobile learning

O mobile learning faz parte das soluções educacionais corporativas porque permite que diferentes dispositivos sejam usados para acompanhar aulas e materiais de treinamento on-line.

Essa modalidade virtual e a distância ajuda em muitos pontos, como flexibilidade, capilaridade e adoção de recursos mais atuais. Os treinamentos aplicados por meio de plataformas digitais permitem que uma quantidade maior de alunos acompanhem o conteúdo, além de ajudar quem tenha problemas com logística e não pode sempre acompanhar presencialmente.

Outra questão é o uso de ferramentas tecnológicas. O time que investe nessa estratégia está apostando no engajamento do colaborador, já que a modalidade foge do convencional e entrega recursos que ajudam no dinamismo da aula e no interesse pelo conteúdo.

E investir em engajamento deve ser uma preocupação da equipe. De acordo com um estudo realizado pela Gallup, hoje, apenas 27% das pessoas colaboradoras são ativamente engajadas, enquanto 15% são ativamente desengajadas. Ou seja, desestimulam profissionais a exercerem as suas funções.

E-learning

O e-learning é uma das soluções educacionais corporativas mais próximas do mobile learning. Os dois trabalham com ferramentas digitais, que funcionam como aliadas na aprendizagem dos colaboradores de uma empresa.

Contudo, o e-learning funciona com um conteúdo um pouco mais extenso, chegando até mesmo a videoaulas com 10 minutos de duração e com a ajuda de recursos como imagens, áudios ou textos. O mobile learning está mais próximo do microlearning, pois apesar de ser on-line, ele oferece materiais mais curtos para não sobrecarregar o funcionário.

Vídeos

O uso de vídeos também é uma solução bastante interessante para a educação corporativa. Quando o time constrói um material rico, repleto de conteúdos ou até mesmo imagens animadas (como gifs), o treinamento se torna mais leve e descontraído para os colaboradores. Essa prática pode ajudar na concentração de cada profissional e melhorar a curva de aprendizagem de quem está assistindo.

É importante ressaltar que esse vídeo precisa vir bem encaixado com o material para não ser apenas uma ferramenta que não acrescenta em nada.

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Principais tendências da educação corporativa

Para além dos formatos já existentes, é possível enxergar diversas tendências da educação corporativa no mercado atual. Confira as principais!

Gamificação

A gamificação tem se destacado como uma tendência poderosa na educação corporativa, transformando o aprendizado tradicional em experiências mais interativas e estimulantes.

Ao incorporar elementos de jogos, como pontuações, recompensas e desafios, a gamificação torna o processo de desenvolvimento profissional mais dinâmico, aumentando o engajamento e facilitando a retenção do conhecimento.

Whiteboard

Neste momento, muitos recursos usados como soluções educacionais corporativas já existiam há bastante tempo no mercado. Contudo, a ferramenta whiteboard surgiu há menos de 5 anos e vem conquistando cada vez mais o mundo empresarial.

Diferente de sua tradução literal de “quadro branco”, esse recurso foi criado primeiramente pela Microsoft — e serve como uma lousa compartilhada —, onde várias pessoas podem escrever ao mesmo tempo, sem sair de casa. Basta apenas se conectar ao quadro e usar da forma que deseja.

Para os treinamentos corporativos essa é uma opção bastante interessante, já que permite manter a comunicação entre equipes distribuídas mesmo na modalidade EaD. Todos os colaboradores podem participar e conseguem trabalhar juntos mesmo estando longe fisicamente.

Realidade virtual

A realidade virtual é uma tecnologia que substitui a realidade real de um colaborador e simula um cenário digital. Isso pode ser feito por meio de diferentes dispositivos, como um computador, um videogame ou até mesmo pelos smartphones. Muitas vezes é utilizado um óculos de realidade virtual (criado com esse intuito) para ajudar nessa projeção.

Durante os treinamentos, o time pode usar esse recurso tecnológico para criar cenários fictícios, em que o colaborador enxerga como se fosse real. Um exemplo disso é a simulação de possíveis problemas que podem acontecer durante a atuação da pessoa colaboradora, colocando-a frente a frente à questão e analisando qual vai ser o comportamento a se tomar naquele momento.

Pílulas de conhecimento

A metodologia de pílulas de conhecimento é uma prática de aplicar conteúdos de forma fragmentada para que o colaborador não se sobrecarregue com o mesmo tema e possa digerir as informações aos poucos. Os treinamentos criados com essa metodologia são curtos e apenas apresentam os assuntos mais importantes sobre um conteúdo.

Inclusive, a estratégia de microlearning é composta por diversas pílulas de conhecimento, auxiliando na forma de retenção deste conteúdo.

A intenção é fazer isso de forma contínua, mas em pequenas doses de conhecimento para que o colaborador tenha uma curva de esquecimento menor. Para empresas que identificaram perfis de funcionários que esquecem rapidamente sobre os conteúdos ou que possuem até mesmo pouco tempo para estudo, essa é uma prática indicada.

Dados sobre Educação Corporativa

Ainda não se convenceu da importância de investir na educação corporativa? Atualmente, há diversos dados e estatísticas sobre educação corporativa que mostram os resultados expressivos da estratégia. Destacamos os principais a seguir.

• De acordo com um estudo realizado pela Association for Talent Development (ATD), empresas que investem em treinamentos personalizados para as demandas de seus(as) profissionais usufruem de uma melhora de até 218% na produtividade.
• Segundo o mesmo levantamento, empresas conseguem identificar até 24% da margem de crescimento de suas receitas quando comparadas com aquelas que precisaram interromper ou reduzir seus investimentos no desenvolvimento das equipes.
• Outro ponto de destaque está relacionado ao fato de que as empresas levam menos tempo para preparar um talento do que para encontrá-lo no mercado. Segundo uma pesquisa feita pela Randstad, 75% das organizações corroboram com a ideia, afirmando que o tempo gasto para encontrar uma pessoa capacitada é relativamente maior.

Qual a diferença entre educação corporativa e treinamento tradicional?

Apesar de parecerem sinônimos a um primeiro momento, educação corporativa e treinamento tradicional contam com algumas distinções. Entre eles, destacam-se especialmente:

1. o público a quem é destinado;
2. a duração;
3. o modelo de aprendizagem.

Entenda, no detalhe, todos esses pontos:

• enquanto o treinamento tradicional nas empresas abarca especialmente as pessoas colaboradoras, a educação corporativa também pode alcançar seus clientes, parceiros e até mesmo fornecedores, desde que os cursos ofertados gerem valor a esse público — enquanto a educação corporativa visa o desenvolvimento de profissionais para o desenvolvimento da empresa, o treinamento leva em consideração o desenvolvimento de skills individuais;
• devemos pensar, ainda, que a educação corporativa é uma estratégia pensada a longo prazo, enquanto o treinamento traz reflexos a curto prazo. Ou seja, não há um modelo certo, mas sim aquele que atende às suas atuais necessidades;
• o modelo de aprendizagem vai depender de quais são as metodologias implementadas pela empresa; na educação corporativa, por exemplo, o aluno é continuamente atuante em seu processo de desenvolvimento.

Livros e videoaulas para aprender mais sobre educação corporativa

Para que você continue se desenvolvendo e aprendendo sobre o tema, destacamos livros e videoaulas sobre educação corporativa. 

Livros:

• Educação corporativa: fundamentos, evolução e implantação de projetos (Marisa Eboli, André Luiz Fischer, Fábio Moraes e Wilson Amorim)
• Educação corporativa: da teoria à prática (Baumgartner Marcos e Casarini Fabiana Gradela)
• Di 4.0: Inovação na educação corporativa (Andrea Filatro e Carolina Costa Cavalcanti)
• Lifelong learners: o poder do aprendizado contínuo (Conrado Schlochauer)
• Arte da Aprendizagem Autodirigida (Blake Boles) 

Videoaulas:

Como a Qulture.Rocks fomenta a educação corporativa na sua empresa?

Por meio de uma ferramenta flexível de educação corporativa, há a possibilidade de a sua empresa se destacar ainda mais com essa estratégia. Como o próprio nome diz, trata-se de uma solução composta por diferentes partes que podem agrupar uma série de recursos e funcionalidades de diferentes maneiras.

Em uma plataforma flexível como ada Qulture.Rocks, há a oportunidade de a equipe criar experiências de aprendizado únicas e totalmente moldadas para as diferentes necessidades de uma empresa.

Na prática, estamos falando de eliminar as barreiras para a construção e distribuição do conhecimento dentro das organizações e oferecer uma infraestrutura capaz de empoderar as empresas para que elas decidam a melhor forma de fazer isso.

Quer entender mais a fundo como a educação corporativa pode alavancar os resultados do seu negócio? Conheça por dentro as soluções de educação corporativa da Qulture.Rocks e UOL EdTech!