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Últimas novidades

Kiko Mello

29 May 25

Uma breve história das OKRs

Entenda como as OKRs modernizam e ajustam as metas tradicionais de negócios às necessidades atuais de empresas e profissionais.

Kiko Mello

29 May 25

A importância dos rituais na prática de OKRs (Objectives and Key-Results)

A implementação incorreta da metodologia OKR pode prejudicar a gestão ágil de metas, sendo vital aplicar corretamente seus rituais de sustentação.

Kiko Mello

29 May 25

O que Ben Horowitz pode te ensinar sobre gestão

Conheça Ben Horowitz: empresário, investidor, blogueiro, autor americano e co-fundador da empresa de capital de risco Andreessen Horowitz.

Kiko Mello

29 May 25

Como a Adobe "aboliu" as avaliações de performance

Há três anos, a Adobe “aboliu” a prática tradicional de avaliação de performance do seu vocabulário de recursos humanos. Uma adaptação do processo tradicional que conhecemos, a empresa adotou novas práticas de feedback constante e desacoplou os processos de desenvolvimento dos de remuneração.

Kiko Mello

29 May 25

Entenda os componentes de uma boa avaliação de desempenho

Profissionais de RH enfrentam o constante desafio de implementar, avaliar e dar continuidade a programas eficazes de avaliação de desempenho.

Kiko Mello

29 May 25

Como a GE está revolucionando suas avaliações de performance

Empresas precisam adotar práticas de gestão de performance mais ágeis e focadas no desenvolvimento dos funcionários para acompanhar a era digital.

Kiko Mello

29 May 25

Reimaginando Avaliações de Performance: De que Lado Está Sua Empresa?

Sua empresa não sabe como começar a aplicar Avaliação de Performance? Conheça o Check-in de Desempenho, a recomendação da Qulture.Rocks!

Kiko Mello

29 May 25

Construindo uma cultura Airbnb para sua empresa: a importância dos "causos" e mitos

Explore os mitos e “causos” corporativos, histórias que exemplificam a tradução de valores e crenças em comportamentos específicos na empresa.

Kiko Mello

29 May 25

Como o Google faz Gestão de Desempenho

O Google valoriza recrutamento, gestão meritocrática e desenvolvimento contínuo, práticas essenciais para uma gestão de pessoas eficaz.

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