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Últimas novidades

Kiko Mello

29 May 25

O que o Uber pode te "ensinar" sobre a gestão de performance da sua empresa?

O sistema de gestão de desempenho de empresas grandes, como o Uber, pode ser surpreendentemente semelhante e falho ao de outras grandes corporações.

Kiko Mello

29 May 25

O Que Podemos Aprender Com o UBER?

Relatos de (ex)funcionárias do Uber sobre assédio sexual e discriminação destacam a necessidade de ambientes de trabalho mais seguros e inclusivos.

Kiko Mello

29 May 25

O desafio de atrair e reter millennials

Novas tecnologias mudaram as expectativas, especialmente dos millennials, que buscam feedback instantâneo e propósito no trabalho.

Kiko Mello

29 May 25

A Goldman Sachs adota o feedback contínuo

Conheça a Goldman Sachs, um banco de investimentos tradicional, conhecido por sua cultura meritocrática e ambiente de trabalho intenso e competitivo.

Kiko Mello

29 May 25

O novo papel do Business Partner

O sucesso de um BP é atingido quando ele torna sua presença e coaching cada vez menos necessários.

Kiko Mello

29 May 25

A perigosa relação entre metas e remuneração

Discutimos a relação entre metas e remuneração, incentivando um debate saudável dentro das empresas para alinhar práticas e expectativas.

Kiko Mello

29 May 25

Cinco sinais de que seu RH está indo na contramão

Evite práticas de gestão de desempenho que destroem valor e conheça alternativas mais eficazes e comprovadas.

Kiko Mello

29 May 25

Mission-to-Metrics: Usando Metas e OKRs para Criar Alinhamento e Propósito

É crucial que todos na empresa entendam como suas contribuições individuais se alinham ao esquema estratégico global.

Kiko Mello

29 May 25

Sua empresa não sabe avaliar competências

Avaliações de competências não medem desempenho eficazmente; prefira discussões discursivas sobre entregas práticas e atribua notas ao desempenho.

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